”Jag lever baklänges” – möt Gurra, ledaren som bytte kappsegling mot företagande

Att leda en grupp människor över Atlanten, där många knappt vet vad som är för och akter, kräver inte bara mod – utan ett helt särskilt slags ledarskap. För Gurra, som har en bakgrund inom kappseglingens resultatorienterade värld, blev steget in i företagsvärlden en utmaning som krävde nya perspektiv.

Gurra är en av våra inspirerande talare vid Expo´25 den 7–8 oktober och jag fick möjligheten att växla några ord med honom när vi stämde av inför konferensen. Samtalsämnena varierade mellan övergången från kappseglingsprojekt till att driva en marin verksamhet, och varför han – till skillnad från många jämnåriga – väljer att växla upp tempot efter 70.

Från drivet team till vardagens verklighet

– Jag är van vid att leda team i kappsegling, där alla vet varför de är där. Alla är motiverade, målfokuserade och vet sina styrkor och svagheter. Vi är en enhet med ett tydligt mål: att vinna, berättar Gurra.

När han nu leder grupper med noviser som ska korsa Atlanten – människor som i vissa fall aldrig satt sin fot på en båt tidigare – ställs helt andra krav på honom som ledare.

– Det påminner om när en chef inom näringslivet kliver in och får ta över en befintlig grupp. Det handlar om att snabbt förstå vilken grupp man har framför sig, vilka behov och förutsättningar som finns. Det kräver ett annat ledarskap än det jag var van vid.

Tre faser blev till ständig förvaltning

I kappseglingsvärlden har projekten ofta tydliga faser: uppbyggnad, genomförande och nedstängning. Det är ett avgränsat uppdrag med ett klart slutmål. Men som företagsledare ser vardagen annorlunda ut.

– Att driva ett företag med anställda är mer ett långsiktigt förvaltande ledarskap. Visst, det går i cykler beroende på vilka uppdrag vi tar in, men det är något helt annat än de projekt jag var van vid.

Den största skillnaden?

– Det handlar mycket om att förstå drivkrafter. En medarbetare som gör samma arbetsuppgifter varje dag motiveras inte på samma sätt som någon som förbereder sig för en tävling. Där behövde jag tänka om. Ibland krävs det detaljstyrning, ibland handlar det om att skapa förutsättningar för motivation över tid.

Ett oväntat affärsbeslut

Hur kom det sig då att Gurra lämnade kappseglingens värld för att köpa en marin verksamhet?

– Möjligheten dök upp, och då tänkte jag: varför inte? Och på den vägen är det. Det har varit – och är – väldigt roligt. Men det är klart, det har också inneburit en hel del utmaningar, inte minst när det gäller ledarskapet.

”Jag har aldrig jobbat så mycket”

Under våren fyllde Gurra 70 år. En ålder där många andra funderar på pension, varmare breddgrader och lata dagar. Men Gurra går i motsatt riktning.

– Jag har aldrig jobbat så mycket som jag gjort de senaste fem åren. Min dotter sa häromdagen: ”Pappa, det är ganska tydligt att du lever baklänges.” Och kanske är det så. Jag accelererar i stället för att bromsa. Det är nog en del av min personlighet – att vilja fortsätta utvecklas och åstadkomma saker.

Slutord

Gurra är ett levande bevis på att ledarskap är en resa – oavsett om den går över Atlanten eller genom vardagens utmaningar i ett företag. Och kanske är det just hans nyfikenhet, envishet och vilja att förstå andra som gör honom till den ledare han är – både på havet och i livet.

Vid Expo´25 får du höra Gurra berätta om sina erfarenheter! Välkommen!

Läs mer och anmäl dig på https://itsmf.se/expo/